【亚搏手机版app官网登录】圣象地板逆市扩张“抄底”美国

发展历程 / 2022-07-07 13:48

本文摘要:当“海外抄底”还是一个争议的话题,早已有先行者付诸现实。“我们于是以洽谈并购一家美国本土经销商,期望借它的渠道转入美国主流市场。”圣象集团企划部总经理宋涛近日在一小型媒体座谈会上透漏,“目前已委托一家美国中介服务机构进行并购评估等涉及工作。

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当“海外抄底”还是一个争议的话题,早已有先行者付诸现实。“我们于是以洽谈并购一家美国本土经销商,期望借它的渠道转入美国主流市场。”圣象集团企划部总经理宋涛近日在一小型媒体座谈会上透漏,“目前已委托一家美国中介服务机构进行并购评估等涉及工作。

”  据记者理解,牵涉到被并购的美国经销商是全球仅次于建材销售商家得宝的合作伙伴之一,圣象集团常务副总裁郭辉在谈到圣象的海外战略时曾回应,国际化并非圣象不断扩大产品销量的惟一自由选择,“但就市场现状来看,人民币强势贬值,美国经济快速增长步伐放缓,正是‘抄底’的绝佳机会。”  但郭辉口中的“抄底”,所指并非金融市场,而是实实在在的产业资源。  未来关键是资源  作为一个具备反感资源型色彩的行业,国际大型地板企业大都享有全球产业链,而这一点多数中国地板企业都没做。

郭辉回应,作为资源型行业,最关键的就是掌控原料来源。“中国地板业的竞争已超过白热化的程度,要想要在竞争中脱颖而出,必需从资源、产业链的竞争应从。”  据宋涛讲解,早在1995年,圣象集团就使用偏移OEM代工生产模式,由德国生产商获取产品,张贴上中国品牌“圣象”展开销售。1999年前后,圣象集团投放1亿元建设工厂,培育自己的技术工人,借以减少了占有总成本七成的板材成本。

而2000年后欧元贬值,从欧洲进口地板的成本忽然下跌70%,更加促成圣象集团创建起强劲的资源和成本优势。“目前看市场是瓶颈,未来资源一定是瓶颈。”郭辉指出,地板企业要在国际范围内构建对上游资源的掌控,“我们还要进占俄罗斯、南美、欧洲等全球森林基地,切断货源供应。

”  更加注目产业资本  这种对资源的掌控市场需求,也许可以说明圣象集团在招揽资本上的自由选择。早在2002年,圣象集团就采行利用产业资本合作的方式,拒绝接受了金融资本。

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这在当时或许令人无法解读。  仍然以来,更有光环的PE(投资基金股权投资)和VC(风险投资)等金融资本,然后升格上市,曾多次是许多实体经济企业顺理成章的发展之路。

就在2007年,美国凯雷投资集团耗资1500万美元大股东安信地板,上海新的四合也和误解投资等数家海外投资机构签订投资合作协议。但这一发展轨迹,随着金融危机的愈演愈烈陷于低谷。

  对于谢绝VC的原因,宋涛具有自己的了解,他说道:“金融资本执着的是短期利益,而产业资本是执着长年利益的。金融资本执着利益最大化,当行业有利可图的时候,它不会大力地参予,当这个行业经常出现一些问题的时候,或者是快速增长上升的时候,它一定会找寻另外一个行业。林产工业或者地板是一个资源性的行业,短期内提供高额报酬很难,整个产业链打造出必须时间。

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所以我们更加注目于产业资本。”  而大亚集团,似乎是一个符合标准的隐形产业巨人——它掌控了亚洲仅次于的森林工厂,全国70%的木地板原材料都由大亚获取货源。  “圣象之前联手大亚,不仅期望利用其实力雄厚的资本,更加期望通过大亚在森林工业的强劲产业资源,来增强自己的核心竞争力。

”宋涛说道。通过与大亚集团的资产重组,圣象集团目前已享有150万亩人工速生林地,计划未来速生林面积扩增到700万亩,这些都能为圣象集团可持续发展带给长年平稳的利益。

  宋涛指出,地板行业将要转入更为激烈的配对时期,若与金融资本顾虑融合,可能会面对目标与工程进度不剧情片的风险,对具有较长的资本报酬期与较低的资本流动性的地板企业来说,产业资本协助更大,“产业链统合是资源型产业的发展之道,而产业资本是产业链统合的最差承托。


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